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      項目總結報告范文(精選7篇)

      時間:2021-11-04 16:26:28來源:考試幫手網作者:青山
          項目完成或過程中都需要及時提交報告,小編也整理了相關范文,提供給大家參考學習。
       
          項目總結報告范文1
          綠色產業扶貧項目工作總結
          天氣漸涼,又站在了一年的尾巴上,回首這一年以來,恐怕是自己近3年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從20_年12月7日到樹山,到寫年終總結時,已經整整一年零8天了。這時,眼前總能浮現出那些激情飛揚的日子,騎摩托車時寒風吹在臉上的冰冷,夜晚到工地查看的漆黑,到深山看飲水工程的遙遠,爬上沒有任何保護屋頂的驚險,跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”,在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣,跟_清村長吵架的激動,施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨,還有群眾婚禮上妻子的笑臉,入伙儀式上農戶臉上洋溢的幸福……一幕幕,都是那么的清晰,那么的深刻,人生,真的劃上了一筆深深的痕跡。
          _花塘村綠色產業扶貧項目,是為了貫徹落實省委、省政府“規劃到戶、職責到人”的重要指示精神,最后20_年7月選定_市西_花塘村開展綠色產業扶貧的定點扶貧項目。20_年,我在扶貧濟困室樹山項目常駐,全面負責樹山項目的工作,主要有以下幾個方面:
          一、項目工作
          1、建設工程管理
          負責工程管理,全面控制進度、質量、成本,與規劃院、設計院、造價部溝通,協調圖紙、造價等事宜。直接管理施工現場,及時指導、解決現場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共_戶農房改造已全部完工,全部村民裝修入住;二期_戶已全面動工,道路、河道整治工程已完成_%。從花塘村委會到羅屋村全長_公里道路改造工程已竣工,并完成道路拓寬、山體匯車點、_座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶,村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設完畢。
          2、苗圃工程
          對苗圃工程,輔助孫_、吳_進行管理。投資_萬元在花塘樹山村建成_畝苗圃示范基地,按照“公司+合作社+農戶”的發展模式,“借本你種,賣了還本,賺了歸你,再借再還,勤勞致富”的發展理念,帶動_戶農戶種植苗木,種植面積約_畝,共墊支_萬元,并成立了_市碧桂苗木農民專業合作社;目前_綠化扶貧項目根基穩固,產供銷渠道基本構成,合作社正常運作,政府領導和農戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效,已出苗近_萬,收回成本以后,部分農戶已有近_萬的收益。
          3、扶貧資金使用狀況
          統籌管理項目的資金使用狀況,及時做好相關記錄。公司捐贈到賬第一年_萬,第二年_萬,第三年_萬,合計到賬_萬。其中一期主體工程使用_元,一期市政工程使用_元,道路工程使用_元,園林工程使用_元,引水工程使用_元,綠化工程使用_元,苗圃基地建設、雜物房、臨電、公廁等費用_元,征地補償_元,二期房屋主體工程使用_元,勘察設計監理費_元,苗圃種植使用_元,其余雜項使用_元,合計使用資金_元,剩余資金_元。
          二、項目接待狀況
          在_總和_副總的帶領指導下,參與項目接待工作。215_年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關愛和好評,來訪共計_多人次,包括_委員、_省委書記_、代省長_、副省長_、原副省長_、_政策法規司_、省委辦公廳_、省人大副主任_、省扶貧辦主任_、省民政廳廳長_、副廳長_、省農業廳副廳長_、廣州市副市長_、_市市長_、副市長_及_市等政府高官視察,省扶貧考察團、_縣考察團、_抗美越/戰老戰士參觀團、港澳粵商團、_縣扶貧團隊、_扶貧考察團、_市政協考察團、_扶貧管理干部培訓班、_市望埠鎮、_鋪鎮考察團等均先后前來考察,人民日報、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、_電視臺等多家媒體多次前來采訪報道,極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時,我司_紀念中學、_職業技術學校、人力資源部、法務審計監察中心先后有管理人員、員工及師生考察學習,深入探索公司的企業文化和社會職責工作。
          三、工作中存在中的問題
          在樹山工作一年,在取得成績的同事,也折射出一些問題:
          1、耐心不足
          在與村民的交流中,耐心不足,常因為一些問題解釋不通而生氣,會因為村民所謂的無理要求而生氣,甚至還會當面跟村民爭吵。
          2、與政府交流的經驗不足
          樹山項目,是由公司、鎮政府、村委一齊的,項目的決策方有三個,而我很多時候為了開展工作,自己來做了決策,就出現了政府不滿意、村委不滿意。
          3、城府不夠深
          在工作中,喜怒常行于色,遇到不高興的事,會給他人臉色看,會發火,會罵人。
          4、對團隊管理不夠
          在工作中,較少重視團隊建設,多數時候是安排工作,單獨跟團隊成員交流很少。
          5、工程建設管理仍不全面
          在工程建設過程中,也還是常出現一些問題,沒有及時發現,及時更正,造成后期更改難度大,效果不佳。
          四、20_年扶貧計劃
          明年,我將繼續執行我們的“三年承諾、三年幫扶”,完成住房改造工程二期工程的建設,擴大苗圃種植房屋,大力促進苗圃市場化,讓更多的農戶受益。主要做好以下工作:
          1、對工作中存在的問題進行總結,努力修煉:首先是要對村民更好,更有耐心,堅持“村民無小事”;其次,在工作中注意保護自己,與政府村委多溝通;第三,加強自身修煉,努力學習在激憤時如何持續冷靜;第四,加強團隊建設,每月至少與團隊成員交流一次;第五,加強工程管理,多下現場,及時發現問題,及時解決。
          2、輔助孫_、孫_、吳_,大力發展苗圃,引進龍頭或大戶,讓其帶動農戶,使產業扶貧真正落到實處。
          3、在住房改造工程方面,帶領孫科,狠抓質量,保證一戶不漏水。同時,增加亮點,在陽臺增設花圃,做到處處能看到花色、聞到花香。
          4、加大公共設施的建設力度,改造農民生活環境。
          5、加大農民公共意識的培養力度,真正做到鄉風禮貌、村容整潔。
          6、加強教育扶貧,加大弱勢群體保障力度,實現少有所養、老有所依。
          7、熱情接待好每一位來項目視察、學習的人員,努力宣傳_企業文化。
          8、加強學習,爭取透過一級建造師考試
       
          項目總結報告范文2
          20xx年,公司規模迅速擴大,公司管理的自動化程度不斷提高,許多軟件系統已不能滿足不斷擴大的管理要求,除了要升級原有的軟件系統外,新的系統開發需求成倍增加,因而,本年度內擴充了軟件應用及開發工程師擴大到30人。20xx年與20xx年間,隨著面向目標軟件平臺的普及,新的高效的軟件開發模式也在中國軟件業不斷成熟,整體開發整體水平有了很大的提高,我公司也引進一些新的開發工具,實踐了迭代的開發等先進的管理方法。
          xx年內我們主要完成了供應協同平臺,固定資產管理,合理化推薦,商用空調信息管理系統,基礎文檔管理系統等新的項目。由于開發管理的改善,本年度,軟件開發效率提高較大,雖然用戶需求增加很快,我們軟件設計功能滿足率仍然到達了95%,由于引進了專業的軟件代碼單元測試方法,軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%,軟件的BUG率大幅下降,質量大幅提高,項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發從質量,效率上都有較大提高,但透過分析,仍然發現了一些不足之處,需要采取相應的改善措施:
          一、由于人員效率的提高,對用戶需求的響應時間縮短到4天,比去年提高了50%,但評估完成時間只提高了10%根據分析,評估響應時間較長的原因主要是:
          (1)、使用的開發方法有所改變,對開發時間的評估不是太熟練;
          (2)、開發人員的專業知識有所增強,但對由于開發任務較重,對有些專業領域的熟悉還不夠。
          二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都有所提高,都到達了90%。
          以上,但仍然有所不足,主要原因如下:
          (1)、在忙季,仍然有的關鍵用戶抽不出時間來理解訪談;
          (2)、由于有些需求分析人員經驗不足,對部分需求的分析不夠透徹、準確;
          三、每個功能模塊平均的BUG數仍然有2個,單元測試覆蓋率只到達75%。
          分析原因如下:
          (1)、開發工具的限制,目前的開發工具,對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行,而用戶界面開發占系統功能的很大一部分;
          (2)、軟件開發人員的原因:由于軟件人員緊張,項目任務多,交期短,所以在開發時,所以,雖然在技術上,將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試能夠提高測試率,但實際上,由于時間原因,大部分工程師都沒有這樣做,開發出的軟件代碼缺乏時間整理,并盡量通用化,也是軟件質量沒有進一步提高的原因;
          四、項目的按時完成率仍然不夠高,平均只有85%,分析原因如下:
          (1)、用戶需求變更太頻繁:由于用戶需求變更太隨意,太頻繁,仍然是按時完成率提高的主要障礙。
          (2)、軟件需求分析設計人員的原因:由于設計的不合理,分析用戶需求不夠透徹和全面,架構設計不合理,導致軟件開發變更及錯誤多,也導致了軟件項目的開發延遲;
          綜上所述,為了順利實現計算機中心xx年目標,我們計劃改善措施如下:
          內部的改善措施:
          1、加大對新人培養力度,不但培養新進開發人員的技術潛力,同時注意提高他們對業務的熟悉程度;
          2、貫徹崗位知識潛力模型,要求嚴格達標;做到適宜的人在適宜的位置做適宜的事;
          3、加強軟件開發管理,培養團隊合作精神,加強軟件過程控制;
          4、優化設計開發方法:加強設計標準化、模塊化;提高軟件開發效率;
          外部的改善措施提議如下:
          1、提高業務部門對軟件開發過程的了解;
          2、培養用戶需求的分析潛力;
          3、加強與用戶的溝通,讓用戶參與到設計中來;
       
          項目總結報告范文3
          1、項目的前期市場調研總結
          1.1主要競爭對手的分析(有關知識產權的分析工作,主要競爭力分析)
          隨著中國加入世貿,中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓,在此情況下進行產品開發的前期對于待開發產品的主要市場領導企業的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要,而在工業品中主要是關于專利權方面的內容。
          對應于我們的開發模式(測繪仿制)在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利,所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和后繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況,而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
          對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業,企業內部主要是以裝配為主,所有零件都由供應商提供,因此在下一步供方靠選擇的時候,我們就注意對供方的控制,同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上,對一些零部件進行圖紙更改和回避處理,以免在外觀上侵犯別人的專利。
          專利的回避是專利事務中的首要任務,但不能把專利回避與專利學習分割開來,專利是專利發明人經過努力的成果,特別是實用新型與發明專利是專利發明人智力勞動的結晶,代表的是具有一定新穎性和創造性的腦力勞動,在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發和設計中的首要問題,“學以致用”學的目的就是用,而不能只是停留在防這一層面上,因此前期的專利調研絕不是“檢索”這么簡單。
          1.2主要目標市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)
          主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發展趨勢并針對目前公司資源和未來規劃的綜合考慮后作出的符合企業利益的客戶群落。是產品定義前的一個重要內容,不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費群體,同時必將導致不同的銷售方式和定價。
          目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測,具有很大的風險性,如何的避免風險,以及如何控制和評價市場調研過程,是這一階段的主要問題,就目前完成的一些項目而言,在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善,市場的有效數據都停留在二手資料上,得到的一手資料還比較少,同時對于市場的`差異分析比較少,片面的強調性價比,而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續發展的可能性。對于目標市場的后續關注很成問題,一旦產品開始批量銷售后,產品的更新能力弱,市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上,對于未來市場的發展情況的關注程度不夠。
          1.3細分市場的目標客戶(各個廠家的目標客戶和主要銷售戰略)
          細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭,細分市場的首要任務是了解市場格局:目前市場的主要生產者,可替代產品的提供者,可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業的產品特性和可能的市場目標,同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況,這又牽扯到市場調研的數據問題,數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據,真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告,二手資料的引用要進行考證,而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大,“不能以此推斷”,如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產品開發的指導思想,產品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點,就由這一階段的工作決定。
          在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位,最大能力的去發覺客戶的真實需要,同時注意這種需求是廣泛的還是個別的,從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
          2、項目階段設計時間的制定
          2.1項目設計時間的詳細工作量分析
          設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎,工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力,和可能出現的一些不可測因素,而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具,主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依,不能憑空的拍腦袋定論,要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤,同時要保障工作人員的正常工作強度,天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
          2.2項目成員的引進與評價系統
          確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則,由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響,因此項目成員到位后的團隊組建時,要注意使項目成員處于同一起點位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻,同時加強協作訓練),按1:1.5的人員比例招聘同時在協作訓練后按1:1.2的人員比例流動,以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確,以使各項目人員對于各人的后續發展作好準備。
          在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設,很多管理者認為,只要各個職位人員到位就是一個團隊了,其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念,工作組是指完成某項任務的人員的總稱,強調的是一個群體;至于群體內的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題,而團隊則是對于這個群內的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的,團隊是具體的;群體是混亂的,團隊是有序的。
          2.3各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力
          項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理,比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的,同時在一個星期中加6天班,對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員
          的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此,產品的測繪期間的工作量比較大,而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中,人員就會顯的有些富裕。
          2.4項目的難度分析
          項目的難度分析,在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理,這些結構對應的機械功能,產品的設計基準;產品的制造難度,現有加工能力和供貨保障,產品的制造成本,采購難度。
          3、項目詳細設計階段工作情況報告
          3.1產品的設計數據
          沒有規矩不成方圓,產品設計的數據規范是產品設計的主要問題,由于目前采用PRO/E設計軟件,在產品建模中和圖紙的規范化,各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織,相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好,產品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此,保持產品數據的正確性,產品數據的易維護和產品數據的表達清析規范是產品設計過程中的一個重要工作。
          3.2產品的設計階段成果計劃表
          在各個設計階段完成并提供相應的設計輸出資料;如產品開發初期的《產品計劃》,設計完成后的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品文件。
          3.3產品設計中的協調會議
          大型的產品設計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內完成,應而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要,產品設計過程中首先總工程師要求對于產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排,以保障在后續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義,規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。
          4、項目采購情況分析
          4.1各零件的采購難度分析
          4.2主、關鍵零件的供應商的選擇方法
          按零件的加工難度,在機器裝配中的次序和產品的重要程度,對零件進行分級管理,進而確定主、關鍵零件和部件,在現有供方中尋找能夠滿足產品性能的供應商,如:在一次設計過程中,機器的墻板為機器的第一安裝基準,因此在供貨中應該首先考慮進貨,沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程:
          4.3各零件的采購價格組成及批量控制方案
          現在市場的競爭對于供方的產品質量、產品成本、產品交貨期、產品服務要求很高,應而在產品設計的初期就應對于產品產業化后的產品價格控制、重要零件的產品質量控制做好規劃,具體的如,產品的零件價格按產品的材料成本、加工成本兩大塊;而產品的材料成本根據市場波動規定每一年或每半年進行一次確認;對于產品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量,進行產品的加工費用預算;對于產品進行內部核價后確定產品價格,在此基礎上采購人員與供應商進行談判,以保證企業的未來幾年的產品利潤和價格競爭優勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行,必要時可以抽查供方工藝。
          4.4采購風險
          采購的風險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產量計劃,如供方按最大產量供應都無法滿足生產需求,對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響,如德國的7、8月份的休假,如果有些部件在這時急需而廠內沒有庫存,這就會引起采購不到的現象,從而影響生產。因此,對于采購人員要求根據以往的經驗和對現在采購中的可能意外,做好采購風險因素預測表,并針對各種可能做好防范工作。
          采購的另一風險來自采購過程的知識產權問題,如果購買了侵權的產品或部件,而導致后期的產權糾紛,將對整個企業帶來致命的打擊,因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應商要嚴格防范!
       
          項目總結報告范文4
          一、優化組織施工方案,提高科學管理水平。
          20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
          1、如:XX住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程,為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬元。
          2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。
          二、嚴格質量管理,爭創名牌工程“質量第一”是企業永恒的主題,更是自己追求的目標。
          我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建筑市場,為美化市容多創精品。2005以來,我所堅持的措施有:
          1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。
          2、重點部位,重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決。
          3、嚴格規范,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。
          4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
          三、合理安排工序,加快施工速度
          做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
          1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
          2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
          3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。
          4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了項目上的施工信譽。
          四、嚴細成本管理,提高工程效益
          20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡最大努力。
       
          項目總結報告范文5
          一年內,我作為工程部主管,進取配合x經理做好部門管理、協調工作,關心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業工程密切配合,確保工程質量及進度不受影響。
          在x經理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度,總結一周來的工作,并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協商,把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,而要從技術及做法上講出道理來,讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做,與施工單位建立良好的合作關系。
          堅持良好的心態與進取進取的工作態度。我作為工程部的主管,自覺遵守公司的各項規章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去,把公司的事情當成自我家里的事情去做,依據現場實際情景進取主動的思考,研究應當完成的各項工作,在工作中經常提出合理化的提議,供領導決策參考,以主人翁的心態投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。
          為了公司項目的順利開展,我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
          1、合同管理
          合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。
          熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
          樹立強烈的合同意識。在合同面前,業主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時,首先想到要遵守合同,對采納提議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
          2、質量控制
          工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
          承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
          工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
          生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及構成的生產本事的保證率等各個環節。
          3、投資控制
          工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責,因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠,即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批,每一個措施都可能涉及費用,要做到將施工成本控制在源頭。
          4、進度控制
          進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率?偨Y過去,展望未來,2010年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰。
          新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發的排頭兵,我將充分發揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自我,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自我的力量。
       
          項目總結報告范文6
          養殖項目工作總結報告
          一、主要工作
          1、做好調研,制定方案。
          按照滬農林(_)14號文件的要求和市林業養護項目工作小組的具體部署,經對我區沿海防護林、污染隔離林、水源涵養林等生態公益林進行了調研摸底,我區成立了萬人就業林業養護項目金山區領導小組、工作小組,辦公室設在區林業站。我委與區勞動與保障局、區財政局聯合制定了《金山區林業養護項目的培訓方案》,報區府批準,由其轉發了《區農委、勞動保障局、財政局〈金山區林業養護項目的實施方案的通知〉》。
          2、做好林業養護社的籌建,養護工的招聘、培訓、上崗工作。
          我委與勞動保障部門分工合作,密切配合,工作方案批準后,區就業促進服務中心認真做好18個養護社的籌建和萬人就業項目相關政策的宣傳和解答工作,并負責養護工報名、招聘、錄用上崗,同時協助區林業站、各養護社負責人對報名人員進行初選。區林業站為主,區農校配合,共進行了17期的培訓,培訓人員1266人,上崗1165人。
          3、做好養護社的管理和考核工作。
          為了規范我區林業養護的管理工作,根據市相關要求和部署,結合我區工作實際,制定了《金山區林業養護管理機構職責》、《林業養護社考核意見》等各項規章制度,明確分工,加強領導,強化管理。在實際工作中,各養護社均為養護工辦理相關保險,實行綜合計算工時工作制,確保養護工的勞動合法權益。各社采取了分小組養護、考核和獎勵等方式來加強管理,確保林(綠)地建設成果,到達養護要求。
          4、做好項目的日常工作。
          在林業養護工作中,我們工作小組經常與市林業養護辦、區勞動保障等部門持續聯系,主動請教工作推進中的有關具體問題。與兄弟區(縣)溝通、交流項目進程中出現的問題、經驗和做法等,把各種信息、問題、要求等及時向領導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時,還認真做好每個月各養護社人員變動狀況和養護補貼經費的申請等各項日常工作。
          二、工作體會
          透過二年的工作,我們的主要體會是:
          1、萬人就業養護項目是擴大就業,促進農民增收的一項政府民心工程。
          “三農”問題的根本問題就是要解決農民增收。林業養護既實實在在地解決了農民的就業,實行鎮保又切實解決他們的保障問題。因此,萬人就業林業養護項目的推出和相關政策的出臺,加上林業養護崗位特性和養護工作的季節性、特殊性,受到了郊區廣大農民的青睞,我區林業養護崗位報名人數3500多人,實際錄用上崗1165人?梢,林業養護崗位最適應郊區農民,是擴大郊區農民就業,促進農民增收的一條新的重要渠道,是一項深得農民響應的民心工程。
          2、走市場化運作是養護社擴大業務,盤活經濟的必然方向。
          目前,養護社除了享受市、區補貼資金外,都沒有其他經費來源,這給養護社日常運行中帶來了如何維持與發展的問題。為了更有效地保護好現有的林(綠)地建設成果,充分利用好現行的萬人就業項目的相關政策,我區部分養護社在區、鎮財政資金困難之下,開始著手于走向市場,向當地的外資、工業園區等單位簽定綠地養護協議,擴大業務,增加養護社的收入,同時,也用心爭取所在地政府的支持,管養好當地鎮區綠地。只有走市場化運作道路,才能更好地維護好養護社各項工作的順利進行,養護工才能得到更多的實惠。
          三、存在問題
          經過二年的工作,針對我區實際狀況,主要存在以下幾個問題:
          1、養護社日常工作經費難以得到保障。
          目前,雖然部分養護社依靠擴大業務,向外資企業、工業園區簽定綠地養護協議來維持養護社日常工作開支,但是,絕大部分養護社仍依靠開辦經費來維持目前養護社日常開支,養護社日常工作經費難以得到保障,對林(綠)地在養護質量、人員管理、養護工利益等方面造成必須的影響,不利工作開展。
          2、林業養護和養護社的管理機制沒有健全和完善。
          雖然已建立了《養護社考核意見》和《金山區林業養護管理機構職責》等制度,但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養護社,還缺少較詳細和完整的管理方法,而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮行政區劃的調整,養護社也需要相互整合。區林業管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術規程,對如何建立長效管理機制尚需探索。
       
          項目總結報告范文7
          xx縣地處湘中丘陵,是一個農業大縣,是全國糧食生產主產縣和先進縣。全縣農業人口77.1萬人,其中勞動力44.1萬人。2017年全縣外出務工人數12.4萬人,占農村勞動力28.1%,外出經商就業人員2.萬人,占農村勞動力4.5%。勞務收入總額12.5億元以上。透過陽光工程培訓的農民,外出打工比沒有培訓的農民一年多工資5元左右。2017年,我們在認真總結去年經驗基礎上,繼續堅持“政府推動、部門監管、學校主辦、農民受益”的原則。一是規范基地招標,廣泛開展公示。二是制定實施辦法,簽訂培訓協議。三是加大宣傳力度,上好第一節課。四是狠抓教學管理,提高培訓質量。五是部門配合管理,扎實搞好檔案。六是搞好學員就業,優化跟蹤服務,共招收學員2人,轉移就業1892人,就業率94.6%,減免直補學員學費54萬余元。
          一、規范基地招標,廣泛開展公示。
          縣陽光辦按照20xx年《xx省農村勞動力轉移培訓陽光工程基地認定辦法》的要求,堅持公開、公平、公正的原則,2017年6月上旬在縣電視臺向全縣發布了陽光工程項目招標公告。公告資料包括認定時間、認定條件、認定程序、報送材料和受理機構等,并組織專家對學校的申報材料進行評審,對學校的校設校具、教學設施、師資力量、聯系安排就業潛力、服務承諾、單位信譽、收費標準及學員生活條件等進行實地考察后,采取招標評審的辦法,從12所具有轉移就業潛力的學校中確定了xx學校、xx駕校、xx中專、xx學校、xx學校、xx職業技術學校、xx基地等7所學校定為陽光工程培訓基地。
          我們對項目實施實行公示,向社會公開,請社會監督。采用電視公告、通告公示等不同形式進行公示。公告資料包括陽光工程政策、培訓機構名單、培訓專業、財政補助標準、服務承諾、監督舉報電話等。每個學員在培訓基地報名時就能得到縣陽光辦統一印發的陽光工程宣傳資料,讓學員一進校就了解到陽光工程的好處、培訓資料、收費標準和補助標準。
          二、制定實施方案,簽訂培訓協議。
          為了保證我縣陽光工程的順利實施,根據2017年《xx農村勞動力轉移培訓陽光工程項目管理辦法》的精神,針對我縣農村勞動力素質狀況和市場需求,制定了我縣陽光工程項目培訓計劃、實施辦法。根據各培訓基地的培訓轉移潛力,把省陽光辦下達給我縣2人培訓轉移任務分解到各培訓基地?h陽光辦與各培訓基地簽訂了培訓轉移就業協議,明確了雙方責、權、利。培訓基地根據各自的狀況設置專業,分別制定培訓方案、教學計劃和轉業就業規劃。
          三、加大宣傳力度,上好第一節課。
          我縣根據實際狀況,采取了一系列的宣傳措施,把“農民學技術,政府給補助”的優惠政策送到千家萬戶。一是透過報刊、電視等新聞媒體進行宣傳發動,利用《農事指南》電視節目專題報道陽光工程的目的、好處、資料和方法。二是印發宣傳資料6多份,張貼到各鄉鎮、交叉路口、中學門前,每個培訓學員報到時發一份。三是學校招生時,發動教職員工走村入戶,宣傳陽光工程的優惠政策。四是在縣里的會議上講解實施陽光工程的資料和方法。五是培訓基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會,使陽光工程家喻戶曉,為工作順利開展營造了氛圍。
          各培訓基地每個培訓班開學的第一節課,由縣陽光辦的同志來講,一是宣傳國家實施陽光工程的重大好處、培訓對象、培訓專業、培訓方法、收費標準和財政補助標準等。二是對照名冊核定學員身份。三是發放代金券,并介紹代金券的使用方法和填寫方法,要求學員當時把代金券填好,及時上交。
          四、狠抓教學管理,提高培訓質量。
          各培訓基地的辦學宗旨是:以人為本,辦學為民。為了促進農村經濟發展,把以市場需求為導向,以轉移到非農產業就業為培養目標。為保證學員轉移就業,穩定就業,就要把學員培訓成一個有一技之長,能自主創業,在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市,成為城市“市民”,實現由“村民”向“市民”轉變。
          1、抓好思想道德教育。一是結合進城務工手冊,向學員進行法律、法規、職業道德教育,使學員進城務工時做一個合格的“市民”。二是用飛速發展的社會主義現代化建設成就鼓勵學員,使學員明白,求生務必求知。三是用人才競爭、尖端科學高速發展的現實教育學員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵學員,要他們堅定信心,應對現實,克服困難,勇于登攀。
          2、培訓一專多能人才。根據人才市場需求導向,開設了農用車駕駛、汽車駕駛、計算機及應用、電子電工、服裝縫紉、特種作業、市場營銷、機構制造、建筑工等專業。為了提高學員的技能知識,根據用人單位需要什么專業人才,就培訓什么技能,確定培訓時間和教學計劃等,采取封閉式管理,實行“五個一”工程教學,即要求學生做到:樹立一個好形象,練一筆好字,寫一手好文章,說一口流利的普通話,掌握一門專業技術。在上好專業課的同時,增開語文、交際英語、普通話、口才等課程,使學員真正成為一技多能人才。
          3、堅持理論與實踐相結合。按照教學計劃,做到邊學習邊操作,學用結合,嚴格考試考核,做到理論考試和技能考核并重,保證培訓效果,真正使學員學到一技之長。
          五、部門配合管理,扎實搞好檔案。
          農村勞動力培訓轉移是一項涉及面廣、工作量大、惠及農民的新興工程。為了加強項目的實施監管,領導小組就陽光工程的組織領導,部門職責、項目的申報、經費落實等召開了協調會,各成員單位用心配合,通力協作,共同推進工程實施。農業局是陽光工程的主管部門,具體負責陽光工程的日常工作,負責擬定培訓項目的實施辦法、培訓結構的招標和認定,監督檢查培訓單位的培訓工作,開展對培訓效果的評估驗收,反饋培訓工作信息等。財政部門負責落實培訓補助資金,嚴格做到?顚S,使財政的資金直補給農民學員。勞動部門負責督促鑒定機構開展職業技能鑒定,并酌情降低鑒定等收費標準。其它有關部門都要為農村勞動力培訓轉移開綠燈、搭平臺,為農民轉移就業傳信息、維權益。我縣農村勞動力培訓轉移工作構成了政府推動、部門聯動、齊抓共管的良好局面。
          為規范陽光工程的實施,增強陽光工程運作的透明度,建立長效機制。一是實行項目法人負責制。培訓基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓轉移協議,負責抓好培訓轉移工作,保證學員就業率在9%左右。二是降低收費標準,直補給農民學員。在報刊、電視、宣傳資料等公告,每個農村學員減免學費27元,經縣陽光辦核準、領導審批、財政復核后撥款,從而確保政府的培訓資金直補給農民學員。三是監督檢查,堅持每月對培訓基地督查一次,發現培訓轉移不合要求的,責令糾正或推倒重來。四是嚴格檔案管理制度。各培訓基地務必建立農村勞動力培訓轉移臺帳和培訓轉移檔案,培訓臺帳和就業檔案記錄受訓農民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓專業、培訓時間、收費標準、補助金額、就業單位詳細通信地址、就業單位聯系電話,并由學員簽字、簽章認可。就業單位填寫務必具體到學員所在地址廠名。聯系電話填寫務必能正常聯系到就業單位負責人或人事部門負責人、學員為依據,培訓學校對培訓轉移臺帳和檔案的真實性負責。
          六、搞好學員就業,優化跟蹤服務。
          各培訓基地共招生學員2人,其中農用車駕駛員336人,汽車駕駛員44人,計算機及應用56人,機械制造54人,服裝縫紉92人,特種作業(電工、焊工)24人,市場營銷18人,建筑工2人。轉移就業1892人,就業率94.6%。計算機及應用和特種作業的學員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺、日等大中型外資企業。汽車駕駛員,大部分在長沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開的士和公交車。其它專業的學員安置在本市縣單位務工。在外資企業和大中城市打工的學員,月工資8元以上,高的幾千元。xx鎮灣頭村xxx,xx鎮石龍村xxx,xx鎮同樂村xxx、xx村xx,xxx鎮xx村xxx等同學去年1月在xx培訓基地結業后,安置在廣東惠州索尼集團務工,月工資在14元以上。xx鎮xx村xxx去年8月在xx中專培訓基地參加電焊工培訓,考取了電焊工操作證,此刻福建廈門陶瓷廠務工,月收入2多元。xxx鎮xx村xxx去年在xx駕校參加汽車駕駛培訓,考取駕證后,買了一臺的士在西藏昌都開,月收入7元以上。
          培訓基地以誠信為本,堅持跟蹤服務。學員參加工作,堅持開展跟蹤調查和跟蹤服務。一是了解學員的工作生活狀況和學員所學知識是不是真正用得上。如專業知識但是關的,允許學員返校進一步學習,確保學員招得來,學得好,送得出,穩得住。二是協助用人單位加強管理,為學員排憂解難。xx和xxx等培訓基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設立了辦事處,學員找到工作不如意的,給他們重新推薦工作。xxx鎮xx村xxx、xx鎮xx村xx等學員原先安排在東莞的一家公司,因種種原因,公司效益下降,員工工資收入低,創世紀培訓基地得知這一狀況后,立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達廠,月薪12元。xxx鎮xx村xxx先安排在東莞太陽誘電工作,月薪15元。由于缺乏艱苦創業精神,被別人唆使,誤入傳銷,被警方查處后,才脫離傳銷窩點回家。xx培訓基地得知此狀況后,把他重新安置在東莞輝鴻電子廠,包吃包住,月薪12元,給這個貧困的家庭帶來了新的期望。三是調查企業的用工制度,督促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關系,確保勞動者的合法權益。培訓基地真正做到了培訓、就業和跟蹤服務一條龍服務,讓學員學習安心,安置就業放心,工資待遇稱心。
          農村勞動力培訓轉移是一項長期而艱巨的工作。2017年,我們摸索了一些方法,取得了一點點成績,但仍然存在一些問題,離上級要求還有差距。2017年,我們必須認真總結經驗,虛心學習外地的先進經驗,進一步健全和完善各項規章制度,進一步探索培訓與就業相結合的新路子,擴大培訓規模,提高培訓質量,保證轉移就業,為推動我縣農村經濟發展、促進農民增收致富奔小康而奮斗。

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