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      2021年人事工作總結(精選8篇)

      時間:2021-11-08 15:34:54來源:考試幫手網作者:青山
          人事主要負責公司員工的招聘以及日常管理工作,2021年人事工作也該告一段落,總結范文小編也已經準備好了,歡迎大家參考學習。
       
          2021年人事工作總結1
          上半年,我局在縣委、縣政府的領導和上級人事部門的指導下,以科學發展觀為統領,深入學習貫徹落實全省人事工作會議、縣第十一次黨代會精神,緊緊圍繞縣委、縣政府的“七大戰役”目標任務,大力實施人才強縣戰略,求真務實,開拓創新,扎實筑牢“xx”開局之年人事人才工作基礎,為推動泰寧在海峽西岸經濟區建設中又好又快發展提供強有力的人才支撐和智力保證,F將上半年來工作情況總結
          一、圍繞服務民生,扎實抓好畢業生就業工作
          一是積極開展就業調研,在高校畢業生就業渠道上“廣探索”。加大調研力度,積極探索就業渠道,從畢業生報到、實習、求職等環節入手,構建形式多樣的就業平臺。組織人員深入11家重點企業走訪摸底,調研征集畢業生見習崗位26個,上半年共發布招聘崗位72個,求職登記146人次。
          二是認真抓好專場招聘,在就業政策上“廣宣傳”。2月份,會同縣勞保局、團縣委等部門組織召開畢業生專場招聘會,32家用人單位進場招聘,提供1300余個就業崗位,180名求職者與用人單位達成就業意向。與縣勞保局、科協等部門聯合舉辦政策法規宣傳活動,發放崗位需求和就業政策宣傳資料600余份,進行求職信息咨詢及人事政策法規解答130余人次。3月中旬,派員參與市局組織的招聘團赴西安、蘭州、西寧等地高校招聘我縣xx年緊缺急需專業畢業生,共11名高校畢業生與我縣文化、衛生事業單位達成初步就業意向。
          三是全面推行聘用制管理,在人事代理服務上“廣覆蓋”。根據《泰寧縣人事局關于貫徹〈事業單位公開招聘人員暫行規定〉等相關文件的通知》(泰人〔xx〕83號)規定,對事業單位新進人員實行聘用制管理,簽訂《泰寧縣事業單位聘用合同書》和《人事代理合同》,同時針對我縣非公有制經濟單位人才難進難留的問題,為有意向到非公有制經濟領域建功立業的大中專畢業生,提供人事檔案寄存、辦理檔案工資、轉正定級、職稱評聘、繼續教育等全方位人事委托代理服務。半年來,為我縣36家非公企業招聘單位辦理人事代理242人,辦理人員交流手續85人。四是加強就業政策引導,在基層志愿者服務項目上“廣實施”。根據中央、省委、省政府關于引導和鼓勵高校畢業生面向基層就業的精神和省委組織部、省公務員局等部門關于組織開展高校畢業生到農村基層從事支教、支農、支醫和扶貧工作等實施辦法要求,做好政策咨詢和崗位征集工作。與有關部門協調配合,先后實施了“三支一扶”、選調生、選聘生、大學生志愿服務欠發達地區、高校畢業生服務社區計劃和招聘應屆高校畢業生到農村中小學、鄉鎮衛生院等就業項目。共征集上報“三支一扶”崗位16個,實際到位10人。同時,招募3名畢業生到社區服務,招募選調生2名、大學生志愿服務欠發達地區人員6名到基層工作。
          二、圍繞服務大局,積極推進人才強縣戰略
          一是貫徹落實各類人才政策“不動搖”。加大對《泰寧縣進一步加強人才工作的若干意見》、《泰寧縣進一步加強人才隊伍建設的若干意見》和《泰寧縣優秀人才選拔管理辦法》政策文件的宣傳和貫徹力度,在全社會著力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍,鼓勵專業技術人員領辦創辦經濟實體,下派干部到企業掛職鍛煉;會同財政、教育、衛生等有關部門出臺試行學科帶頭人、業務骨干的評選管理辦法,強化政策導向,進一步激發專業技術人才干事創業的積極性和創造性,在教育、衛生系統確認學科帶頭人各12名,業務技術骨干分別為33名和22名。牽頭抓好機關事業單位工作人員培訓及農村實用培訓等54個辦班計劃報審工作,今年報名參加專業技術人員遠程教育人數達1980人,占應參訓人員99%,為歷年來報名人數最多的一年。
          二是抓好急需緊缺人才引進“不松懈”。編制發布《xx年度急需緊缺人才引進指導目錄》,對列入該指導目錄專業畢業的以及國家“211”工程高校畢業的本科學歷以上的高校畢業生,繼續采取免于筆試、直接面試、考核、體檢的方式進行招聘。今年擬引進臨床醫學、考古學、精細化工等專業人才16名。
          三是深化引智工作“不遺力”。主動將引進國外智力工作融入經濟建設主戰場,以福建漢堂生物制藥有限公司被命名為“國家引進國外智力成果示范單位”為契機,加強對外國專家工作的科學管理和引智成果的推廣應用,加強對引智專項補助經費的跟蹤管理,提高資金使用效益。同時推薦上報了福建陶金峰高嶺土有限公司申請設立博士后創新實踐基地申報工作。
          四是創新引才工作機制“不停滯”。繼續鼓勵縣陶金峰高嶺土有限公司和勝達化工有限公司建立博士實習工作站,目前吸引3名總工程師及在讀博士在企業從事科研工作。圍繞優化引才環境,著力解決我縣引進的具有副高級及以上職稱的緊缺急需專業人才和新錄(聘)到我縣機關事業單位工作的大中專畢業生的住房安置問題,積極向縣政府建言獻策,努力推動人才公寓建設。
       
          2021年人事工作總結2
          忙碌而充實2021年上半年已經過去,我來到公司也有一年的時間了,一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點,注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻,F將今年上半年度工作情況匯報如下:
          一、上半年度重點工作完成情況及取得的業績
          1、公司各類證照的辦理、年檢,與外部機構的聯絡與溝通
          2021年上半年我與相關部門合作,順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作,按時完成了公司證照的年檢,組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查,更正了企業工商電子信息資料,與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。
          2、行政費用的預算與控制
          按照公司財務標準化制度規定,為合理控制企業行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記。
          3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理
          作為行政部,購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,我在進入公司后,首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標,然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度,建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購,辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程,規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。
          4、公司印章、檔案及合同的管理
          2021年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉審批流程尚未完全執行,但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風險。
          5、公司員工薪酬福利與績效考核管理
          我在過去的半年里按時完成了每月的工資核算,協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,對員工月度工資、社;鶖导肮e金進行了調整,在保證了員工權益的同時,使得公司的薪酬管理更趨規范化。
          6、日常人事工作及員工關系管理
          2021年上半年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊,進一步規范了員工日常行為。另一方面與工會合作,積極傾聽員工心聲,及時解答員工疑問,并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動,豐富了員工業余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。
          7、與集團總部的聯絡與溝通,按時完成布置的任務
          行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。2021年上半年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次,認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務,按時上報相關資料。
          8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作
          公司的經營理念是以質量保證體系為主線,對各個流程進行管理和控制,行政部作為樞紐部門,積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作,并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作,保證了公司的運作順暢。
          二、上半年度取得的進步
          1、通過日常工作和與部門間的合作,了解的人福諾生的整體運作流程,感染和學習到了公司的團隊協作精神;
          2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性,對質量管理的作用有了全新的認識,學習了很多的相關知識;
          3、通過獨自處理行政人事各項工作,鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
          三、上半年度工作的三點反思
          1、也許是因為之前缺乏在此類企業工作的經驗,一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉,沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求,今后要更加細致的了解各部門的工作,以利于更好的起到服務和監督作用;
          2、個人對行業相關知識了解得還不夠,需要加強本公司質量管理體系文件的學習和理解;
          3、因個人所負責的工作較雜,有時會沒有很好的分清主次和安排時間,以致有些計劃實行的工作未能展開,2021年下半年我將加強個人時間管理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負責的各項工作。
          四、學習與成長
          1、2021年上半年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試,參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓
          2、上半年度自我優劣勢評價:
          本人優勢:外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善于與人溝通,靈活應對各種問題和突發狀況。
          本人劣勢:專業知識仍需繼續提高,宏觀規劃及統籌分析能力需要提高,看問題的高度還不夠。
       
          2021年人事工作總結3
          2020年以來,在公司領導的正確指引下,我認真執行公司的各項決策,積極完成本職工作,全年重點完成工作如下。
          一、加快生命工程建設,保障人才隊伍發展
          為加快公司人才隊伍建設,打造生命工程,2020年加大高校畢業生招聘工作力度,人力資源部在疆內各大高校網、新疆人才網、智聯招聘、58同城發布招聘啟事,從石河子大學、新疆農業大學、塔里木大學、喀什大學等高校簽約畢業生20名,其中學生黨員9名,通過入職培訓分配至各分公司,為公司人才隊伍補充新鮮血液,保障各分公司人才隊均衡發展。
          對2019年入職大學生的培養工作情況進行監督檢查,對分公司執行《高校畢業生及人才引進管理辦法(試行)》中規定的見習期制度及導師制進行跟蹤落實。2020年7月,對見習期滿一年的入職大學生開展了考核工作,通過考核,科學評價了新員工的綜合素質,并根據考核結果,將他們分配至合適的新崗位,滿足公司經營發展的需要。
          二、優化人力資源配置,增強企業核心動力
          為優化公司人力資源配置,提升分公司機關管理水平、綜合管理能力,結合公司實際,在2017年分公司機關定編基礎上,重新核定分公司機關管理人員編制。按照2020年企業類別劃分,一類、二類、三類企業定編均在2017年定編標準上增加1人。以打造節約型、高效型企業為出發點,加油站一線崗位嚴格按照“以量定編“的核心機制,根據銷量逐站測算定編。確保公司始終保持精干高效的用工規模。
          根據公司的實際需求和業務流程,按照專業化、垂直化、扁平化管理的要求,整合公司機關工程建設部與網絡開發辦公室,設立投資建設部。投資建設部職責包含原工程建設部與網絡開發辦公室全部職責。通過優化公司機關機構設置,減少了職責空白,規避了職責交叉、重復和缺失的現象,提高了工作效率。
          三、大力開展線上培訓,提升員工隊伍素質
          為提高公司員工隊伍整體素質,打造一支學習型、技能型、創新型的人才隊伍,結合實際,制定公司2020年培訓計劃,全年計劃培訓3800余人次。受疫情影響,線下培訓工作無法正常開展,人力資源部不等不靠,積極開拓思維,創新培訓模式,與疆內外知名專業培訓機構聯系,運用網絡平臺開展在線培訓。截止11月,公司層面已組織開展中層干部輪訓(十九屆四中全會精神解讀)輪訓班、培訓管理基礎能力提升培訓班、安全管理人員素質能力提升培訓班、人力資源信息系統及人事業務培訓班、新入職大學生培訓班、信息化系統應用培訓班、非油營銷技能培訓班等培訓,共計15期2900人次參加。分公司層面組織安全上崗證取證培訓、組織《員工管理條例》、《加油站管理規范》學習培訓、;窂臉I資格證證新取證及復審等各類培訓,共計27期2120人次參加。
          四、推進人事信息系統,規范人力資源管理
          為全面提高公司人力資源信息化建設工作,適應市場經濟及公司改革發展需要,人力資源部采取在線視頻模式,對各分公司人力資源信息系統管理員開展培訓工作,全面提高其業務水平和操作技能。培訓的同時,各分公司將組織架構、薪資結構、崗位設置、人員配置、人事檔案信息全部錄入人力資源系統,在培訓現場解決遇到的問題,為信息系統的全面應用打下堅實的基礎保障。
          五、全面規范制度建設,推動三項制度改革
          2018年以來,公司人力資源工作以推進三項制度改革為契機,緊緊抓住關鍵的制度建設環節,建立了有效的人才引進、培訓、薪酬、考核、激勵、晉升等核心動力機制,切實提升了公司整體管理水平。先后印發《公司中層干部管理辦法》、《公司加油站崗位設置及人員定編標準》、《公司機關部門職責》、《公司機關機構設置及人員編制方案》、《公司加油站經理崗位競聘辦法》、《公司兩級機關一般管理崗位競聘辦法》、《公司高校畢業生及人才引進管理辦法》等人事管理制度22項,涵蓋干部管理、組織機構、用工管理、薪酬考核、崗位競聘等方面。
          2020年,按照公司工作部署,人力資源部對現行的人事規章制度進行全面梳理,將不適用的制度進行廢除,通過合并整理,共廢除制度30余項。通過梳理,大大提高了工作效率,廢除了以前年度不規范的制度文件,為人力資源部工作的依規開展,提供有效的制度支撐。
       
          2021年人事工作總結4
          今年3月,我通過人才招聘,走進了公司,帶著對事業的激情和對新生活情愫,我走上了公司商務助理的工作崗位。工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好本職工作。在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,現就近一年來的情況向領導作年終總結。
          根據公司的情況商務助理分為不同的工作范圍和職責,以下是我根據公司的實際情況對我這一年里所工作的范圍做個大體的總結:
          1、行政人事、
          2、財務
          3、商務
          以前工作中沒接觸過行政人事的工作,但多少能懂一點,剛來公司就趕上了人事方面的幾件大事:
          1、社保的金保系統網20__年4月1日前要把員工備案;在備案系統中還要及時更新員工的合同日期;
          2、7月1日社保的基數統一上調到2231;
          3、9月1日社保的繳費申報規定又改為雙基數,也就是說增大了人事的工作,每個月還要在5號之前都重新申報企業的基數;
          對那些專業從事人事的人來說也許就是很平常的事,但是對于我這個人事的外行來說,每一件事都很傷神,但是我始終認為心平氣和一件一件事的做起,按照每一件事的程序走完是沒錯的,自此我懂得了怎樣去處理好工作中遇見的每一件事。
          我從事過財務方面的工作所以對財務方面的工作還是上手很快;也沒遇到太大的問題在此也不多說;
          商務是代表公司與各合作單位、公司各部門之間溝通聯絡,產品等進出與售后的協調與跟進的工作,講究的是人與人之間的溝通技巧和處理與客戶關系很重要的一個崗位。關于商務的工作是我在這一年中收獲最大,也最能使我成長的一個方面,這都要感謝公司的領導,我開始對商務的理解真的是一竅不通,剛開始的時候和客戶溝通拿起電話不知道話怎么說好,更有的時候打過電話還沒解決好問題,領導總是耐心的教導我、找我談話,使我認清了自己所處的位置,懂得了對事情的處理方法,每次和領導的談話都使我受益匪淺,我也很認真的學習,過后反復的揣摩其中的道理,認真總結自己的不足,現在我理解了領導給我講的商務不單是工作也是在日常生活中能更有效的與人溝通的技巧,與領導相比起來我的閱歷還尚淺,可能有更多的道理未能領悟,但是我會一直認真學習,使自己有更大的進步。
          提到對公司的建議:我認為公司雖小但是五臟俱全,公司的各項管理制度到達了大公司的模式和水平,所以我很喜歡公司的環境和氛圍。
          新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里在為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工和經驗,共同進步,爭取更好的工作成績。
       
          2021年人事工作總結5
          辭舊歲,迎新春,過去的2020年是忙碌而又充實的一年,也是加入公司從陌生到熟悉的一年,一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習著、成長著,F對2020年的工作做如下總結:
          一、制度建設方面
          1)年初整理、完善了各部門崗位職責,包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業務類。
          2)在公司總經理的領導下,與總裁辦配合,對公司各項管理制度進行了梳理。
          3)規范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
          4)在公司總經理的領導下,按公司的實際情況,對公司的定員、定編進行了核定。
          5)根據公司架構的改變,修改各部門管理架構圖。
          二、招聘、培訓方面
          因部門內部分工,年初的招聘、培訓工作是由x負責,后因x私自收取營業員服裝費被公司開除,接手招聘、培訓工作后對x前期的遺留問題,如私自承諾營業員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理,對入職培訓內容進行了整理,并組織了x月的一次招聘活動。
          20xx年x月x加入公司,將招聘、培訓工作轉出,并與之進行積極配合,使工作順利交接。x月底x辭職,再次接手招聘工作,整理了x交接的營業員資料,與各招聘公司、獵頭公司進行聯系,梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。
          x月接手招聘工作后,共辦理入職x,離職x(均包括商戶營業員),共有x商戶要求代聘營業員,其中已落實的有x,其余為商戶要求太高,不到合適的人,或商戶給出的待遇低無人愿意去。
          三、考核方面
          1)公司,設計了360°考評表,涉及的部門有:財務部、一般行政管理人員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用,不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。
          2)根據公司x月調整的要求,設計了各部門的績效考核表,包括:副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。
          3)x月整理了公司績效管理制度和考核體系,對各項指標進行了再一次的匯總。
          4)總的來說,2020年的考核工作完成的不是那么理想,實事求是的說,公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,這與公司大環境有關,但我的工作做的不夠也是原因之一,2021年將作出改進。
          四、薪酬方面
          1)在公司總經理的帶領下,修改、完善了公司薪酬結構表;
          2)_月對公司的整體薪酬做出調整,對公司員工的底薪等進行調整,全公司工資部分全年為萬元,獎金根據公司銷售狀況按比例核算;
          3)對各部門的獎金方案進行了調整,并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改,舉例:售后部方案從x月到x月共修改了x。且每次修改都有大量的測算工作。
          4)每月對各部門上報的各項報表進行審核,進行薪酬核算,并對各部門薪酬比例進行分析。
          5)2020年在薪酬管理方面,只是做了簡單的核算及分析工作,沒有做到過程控制,沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用,在2021年將做出改進。
          五、其他工作
          1)在erp系統中,設計增加了“人事管理系統”,包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等,進行其日常維護工作,包括:錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。
          2)日常人事檔案的清理。
          3)各部門的銜接工作,包括和賣場等部門協調收取員工服裝費和處理商戶關系等。
          4)公司內部日常勞動爭議的處理。
       
          2021年人事工作總結6
          今年7月,我通過人才招聘,在xxx公司得到了自己的第一份工作,帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業并不十分對口,且沒有任何工作經驗大學生來講,一切都是陌生而新鮮的。工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好本職工作。在過去的一個月里,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,對于每一個追求進步的人來說,都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策,F將上月個人工作總結
          1、做好人事年度工作計劃,制定并落實相關人事管理制度
          初到公司,適逢結構重組,xxx結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度,并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中,我能夠盡快適應公司的政策安排,盡可能做到實事求是地統計考勤,每月初以統計數據為依據,及時為員工飯卡進行充值,為大家做好后勤保障工作。
          2、歸檔人事檔案
          我知道,及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,并及時將最新的信息復印并分發給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。
          3、為員工繳納社保費及住房公積金,管理人才、社保及公積金帳戶
          由于我本人也是剛剛參加工作,對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。頻繁的人事增減變動,我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失,關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我,是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任,我大膽工作,不懂就問,得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外,我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高,得以進一步開展工作。如今,我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
          4、招聘新員工
          根據業務部的實際需要,人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作;叵肫鹨粋月前的求職經歷,我認為自己有義務尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發點,以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。
       
          2021年人事工作總結7
          2021年,在公司領導的指導幫助下,在機關各部門及各項目大力支持下,組織人事部發揚2020年“先進部室”優良傳統,部門人員團結一致,嚴格按照部門職責分工完成了各項工作任務,F就一年來部門工作總結匯報如下:
          一、黨建基礎業務工作
          一是部門負責起草黨總支年度工作計劃、總結、報告、匯報材料、責任清單等重要文件材料等73份;二是完成“三個指數”星級考核重點工作,包括責任清單、方案等的制定、督促落實及完成黨總支“引領指數”考核開展工作臺賬的整理歸檔;三是收集整理集中學習議程及材料,協助總支完成集中學習14次(重點是四個歷史時期歷史及四本書籍的學習),主題黨日活動10次,書記和班子成員上黨課11次,完成__精神、習總書記慶祝_100周年七一重要精神宣講及國資國企改革1+N文件學習等相關工作;四是嚴格按照上級要求完成全年黨報黨刊訂閱3萬余元;五是按制度收繳黨費13.4萬元;六是組織黨群各類會議7次;七是加大宣傳工作,部門審核報送新聞稿件785篇,部門人員積極撰寫稿件,在地市級及以上各類媒體刊稿64篇,有3人分別被評為分公司優秀通訊員一、二、三等獎;八是起草后備干部推薦等黨群系統制度5項;九是部門負責黨總支委員會提案收集、記錄,完成會議資料、紀要等整理16次;十是策劃開展了_100周年系列慶;顒;十一是落實黨總支關于作風建設要求,收集整理各部門每周工作完成情況統計表,并協助紀檢部完成黨風廉政建設年度考核各項工作;十二是牽頭做好公司疫情防控各項內業資料的整理15個檔案盒;十三是發揮部門服務指導職能,部門人員下沉一線指導檢查黨建業務工作6次累計74天。
          組織人事部關于2021年度工作總結范文
          二、干部隊伍管理工作
          一是起草了后備干部推薦管理辦法及員工調級管理辦法,按公司領導要求起草了績效考核等文件并落實,對連續B檔和C檔人員開展談話19人次;二是完成2021年度350名干部人事檔案整理工作,歸入檔案資料1700余頁,均真實可查;三是部門人員受集團黨委委托參與干部交叉考察7次;四是完成了公司高管副職及機關部門中層正副職后備干部的推薦工作;五是完成了對公司領導班子民主測評工作及指導各基層單位完成年終總結、述職述廉及民主評議領導班子工作;六是按照“三項制度”改革要求,完成了公司中層干部公開競聘及經理層人員市場化聘任工作;七是按干部管理權限,考察提拔中層干部3名;
          三、機關黨支部工作
          一是組織召開黨員大會,完成對機關支部紀檢委員的增補;二是完成機關16名黨員OPS系統信息錄入;三是辦理機關黨員黨組織關系轉接3人;四是與機關2名青年談話,遞交了入黨申請書,主持召開支委會,接收預備黨員1人,確定入黨積極分子4人,確定發展對象2人,新遞交入黨申請書2人;五是組織召開支部集中學習4次,本人參加總支集中學習14次,共58學時;六是落實“三會一課”,主持召開支委會12次,黨員大會3次,上黨課1次;七是按“堡壘指數”要求完成了工作目標,“先鋒指數”考核中,負責3名黨員現實表現記錄填寫;八是組織主題黨日活動4次;九是足額收繳黨費并全額上繳;十是做好機關疫情防控工作。
          四、人力資源管理工作
          一是全年按要求完成自有員工、勞務派遣員工工資造冊、報審,未發生拖欠情況,及時足額交納社保公積金,并能及時辦理社保公積金增員、減員等業務;二是部門人員參加集團組織的勞動關系協調員線上培訓取證2次83學時;三是及時做好新入職員工勞動合同的簽訂、續簽、臺賬的統計、人員調動、離職等各項業務的變更、人資月報、各種日常資料報表的上報、解除手續的辦理及人資信息化資料的錄入;四是認真抓好治欠保支,起草相關文件4份,開展專項檢查并蹲點指導5次,制作了《農民工實名制管理文件匯編手冊》,督促在建項目學習《保障農民工工資支付條例》45次;五是積極做好內網人員調動、增員等本系統信息化管理工作;六是完成了2021年各系統專業技術人員考核及對下考核工作;七是組織一級、二級建造師繼續教育的培訓、考證,有3人取得一級建造師證書,有3人報考了在職研究生;八是督促各系列人員及時進行職稱繼續教育7次并指導、審核、報送今年參加職稱評審人員資料,其中高級工程師申報5人(已通過),工程師申報11人,助理級申報4人;九是組織、指導開展崗前培訓、專業培訓、推優外培、邀請專家講師來企培訓等37次,培訓經費支出58萬余元;十是2021年度通過網站、社會招聘等渠道,面試人數約100多人次,正式錄用23人,其中招聘1名中層管理人員,22位專業技術人員,其中研究生1人,本科學歷14人,大專8人,年齡結構為24歲-40歲之間,持有中級職稱3人;十一制定了公司薪酬制度并及時考核兌現了2021年前年薪制人員薪酬。
          五、法律事務工作
          部門出面為公司聯系并簽約了法律顧問。法務工作主要開展了合同審核(253份)、日常法律事務處理、分公司訴訟案件跟進及處理、普法宣傳工作等。報送案件列表12次,落實收到律師函事宜3起,參與、跟進訴訟案件6起,年內結案3起,收集、準備各類訴訟資料500余份,出庭3次;組織開展《國家安全法》、《民法典》等普法宣傳學習4次。
          六、共青團工作
          公司團總支業務工作在組織人事部,年度指導1個項目部成立了團支部;組織開展統計青年網上學習11次358人次;完成“智慧團建”5個團支部及13名團員干部信息錄入工作;指導基層單位團支部對新入職員工開展導師帶徒,年度師徒結對5對;緊繞生產經營中心,開展團青工作,指導在建項目成立青年突擊隊2支,爭先創優;下發了《創建“青年安全生產示范崗”活動實施方案》;創作就業助力短視頻5個;開展關愛老黨員志愿服務活動1次,慰問2人;開展了“希望工程隨手捐活動”,共計捐款5400元;另外,開展團的主題宣傳教育活動7場次,參與團員青年達276人次。
          七、綜治信訪穩定等工作
          起草了綜治、信訪、網絡安全相關規章制度5項,對下簽訂了《綜合治理責任書》和《網絡安全責任書》;全年對1起網絡輿情向上級書面報告;全年對1名職工勞動爭議進行了友好協商解決;“八一節”前夕慰問駐地派出所,為警民共建初步搭建了平臺;處理基層單位來信來訪7次,化解矛盾糾紛5起。
          一年來,組織人事部不斷加強自身建設,進行工作分工1次,召開部門會議17次,完成了系統內制度(13個)修訂及業務流程(12大項)的梳理。在公司疫情防控、解決基層單位某重大事項面前,部門人員均能沖在前、干在前。對于領導交辦的各項工作,無論是否本職均能及其負責的高標準完成,不推諉扯皮。部門人員經常加班加點到凌晨,毫無怨言,在機關部門中起到了帶頭作用。
          八、部門工作存在的問題和不足之處
          一是部門工作效率有待更進一步提高;二是缺乏對本系統人員業務培訓指導;三是對所屬項目檢查指導監督不足;四是人員招聘方式有待提高,人力資源管理業務水平有待加強;五是機關黨支部工作基礎業務不夠扎實,組織開展主題黨日活動等不足;六是部門人員跟蹤問效還需要加強;七是部門之間溝通協調還需要加強。
          三、2021年部門工作打算
          (一)學習方面
          部門人員繼續積極參加各類取證培訓,提高業務技能;更多地撰寫發表新聞稿件和文學作品,提升寫作水平。
          (二)工作方面
          1.對部門業務分工再行細化,進一步明確責任,同時與法律顧問溝通制定《員工手冊》并與梳理出的業務流程一并下發。
          2.執行集團公司最新薪酬管理辦法的基礎上,制定公司“一崗一薪”人員管理辦法,同時修訂完成請銷假、員工調級、宣傳報道、后備干部推薦、紅黑榜、績效考核等本系統管理辦法;同時春節后盡快完成本系統各類年度工作計劃;
          3.計劃每個季度組織1次業務工作視頻培訓和檢查,同時年度對全體員工談話開展1-2次,扎實做好摸底工作;
          4.加強機關黨支部基礎工作;
          5.人員招聘方式要改變,要實現集中面試、筆試;
          6.持續高效完成好本系統上下對口常規業務工作;
          7.持續抓好部門人員黨風廉政建設教育及普法教育;
          8.完成好公司領導交辦的臨時工作。
       
          2021年人事工作總結8
          時間一晃而過,彈指之間,XX年已進入倒計時,過去的一年在公司X的教導、支持、關愛下,在各部門負責人的大力配合下,在部門員工的努力下,基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。為提高新一年的工作,現對部門過去一年工作進行回顧并對XX年工作進行規劃。XX年工作總結大體分為以X面:
          一、人事管理方面
          1、根據部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘員工,以配備各崗位。
          2、規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格X全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。
          3、完善公司例會機制、完成員工合同、社保繳納工作。
          4、X員工進行年度評選活動,建立樹立榜樣。
          二、行政工作方面
          1、辦理好相關職能證照并如期進行年審。
          2、與社保、酒店等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。
          3、對內做好辦公用品的采購,并做好物品領用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。
          在XX年的工作中還存在很多的不足之處
          一、計劃的系統性不強好的計劃能夠預先調配資源,有條不紊的開展工作,用最小的成本達到最高的效益。
          但在過去一年的工作中,由于計劃系統性的不完善,導致了工作的條理性不足,降低了工作效率,在人員招聘過程中由為突出。
          二、招聘力度不夠招聘工作是整個人事工作中最耗費精力的一項工作,根據公司目前需求,要求我們通過多種渠道進行篩選,但一直以來,我們主要通過前程無憂網進行篩選,這就極大限制我們招聘效果,不能及時招聘到位,造成人才短缺,給部門正常運轉帶來影響。
          三、培訓不夠系統由于公司業務下處于發展狀大的階段,這就需要針對不同部門不同崗位的需求進行各種培訓,但由于各部位事務性工作的繁忙,我自身計劃、執行及X培訓的能力不足,還未建立較科學的培訓管理體系,如:將培訓與員工人事調整進行緊密結合,建立考核晉升制度等。
          四、部門團隊建設不到位,行政部整體要提升。
          在年度評選活動中,我在優秀員工評選中得了X張票,但在優秀團隊評選中行政部只有1票,行政部整體建設方面做得還不夠好。
          五、個人不足:
          1、人事工作要求原則性強,行政工作要求平穩意識強,這兩項有效的結合我還欠缺。
          2、在工作中有時脾氣急躁,遇事冷靜不夠,偶爾將情緒化帶到工作中。
          新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。行政人事部在XX年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作:
          1、加大后勤服務及監督力度,并根據公司工作實際情況,對后勤服務有關規章制度修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要。
          2、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布,通過“以點帶面”,促使工作質量進一步提高。
          3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
          4、完成日常人力資源招聘與配置。
          5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及例會的管理等等。
          6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。
          7、加大內部人力、人才開發力度,弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人。
          8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
          作為行政人事部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,以身作則,并做好“傳、幫、帶”,這樣才能讓大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。作為管理者,應當有管理思維,要求自己站在領導的位置、公司的角度上去思考問題,只有這樣,行政部提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事來做,把公司的利益、員工的利益放在首位,才能真正為領導分憂、減壓,為員工成長貢獻自己的微薄之力。

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