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      2021年煤礦安全工作總結(精選7篇)

      時間:2021-11-29 15:15:31來源:考試幫手網作者:青山
          小編精心整理最新煤礦安全工作總結的范文,有需求的朋友可以合理參考以及學習。
       
          2021年煤礦安全工作總結1
          0xx年x月x日以來,我礦在公司的直接領導下,遵循公司提出的煤礦安全生產指導思想,以保障職工最根本利益為目的,以創建本質安全型礦井,實現年安全生產無事故和高產、高效為目標,全礦干部職工團結一致,同心同德開拓創新、頑強拼搏,圓滿完成了公司x月份下達的生產指標,為公司的發展、企業的壯大做出了貢獻,x月份主要做了以下幾方面的工作:
          一、科學組織生產,超額完成各項任務指標:
          x月份立足采掘主戰場、克服地質條件差、生產戰線長、提升運輸環節復雜等困難;提高優化改造設計、科學布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產、精采細回、努力提高資源回收率;實現了當月原煤生產噸,完成進尺m,超額完成了公司x月份下達的計劃任務。
          一是:抓好生產環節,發揮安全生產調度的職能作用,減少環節影響,加強設備檢查,做好設備設施綜合保護,減少機械事故,統籌安排檢修時間,把影響時間降到最低限度。
          二是:注重提升運輸,抓好主井提升運輸管理、環節改造、加快提運速度,提高生產能力。
          三是:正確運用錨噴支護,掌握新工藝、新技術,提高錨噴支護的速度和水平,加快開拓速度,緩解采掘接替,促進高產、高效。四是:抓好人員管理,根據生產條件的變化,合理安排生產人員,努力提高生產率和全員效益,充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
          五是:加強技術管理,針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施、強化現場管理、規范作業行為。
          六是:做到現場把關,針對工作面傾角大、頂底板差、挺眼,初放期間的特殊條件,領導、管理人員、技術人員跟班到點、現場指導,做到咬住、盯死、看嚴,確保24小時不失控并安全無事故。
          二、堅持以人為本,實現安全無事故。
          20xx年x月份,堅持“安全第一、預防為主”的方針,一切從零做起,從基礎工作做起,堅持不懈的進行安全管理工作,基本實現了安全目標。杜絕大事故,減少小事故,實現安全生產月開門紅,狠抓三違。
          一是:開展宣傳教育活動,召開安全工作會。根據不同情況,召開多次安全辦公會,專項安全管理會和安全例會。
          二是:制定安全工作規障制度,在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上,根據公司安全工作會議精神,結合我礦實際,制定了《xx煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定,較好的完成了礦井安全生產管理制度,礦與生產隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區、隊、班組和個人、形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制,做到責、權、利明確,充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
          三是:強化安全監督檢查工作,全面落實安全責任制,加強現場安全管理;x月份共組織安全檢查x次,通風、機電專項檢查各x次。
          四是:加大監督檢查力度,堅持從嚴、從重原則、采取罰教結合的辦法,努力遏制事故的發生。
          五是:突出重點部位。狠抓薄弱環節,x月份以來南北路停電頻繁,更新設備,環節改造,煤層不正常,頂底板巖性差等工作困難,礦領導緊繃安全弦,每次工作都做好周密部署,跟班到點,親自帶頭去干,哪里危險去哪里,哪困難哪里干,做到一身作則,為安全生產創造了好的有利條件。
          六是:提高安全科技含量,在裝備井下監控系統的基礎上,又安裝了人員定位系統,加大了井下生產的安全系數,為安全生產工作創造了更加有利的條件。
          三、注重學習培訓,增強職工全員業務素質。
          為提高全職工隊伍的安全素質,增強自我安全生產保護意識,預防和減少各類事故,圍繞公司20xx年安全工作目標,以培訓安全生產各類人員、特種作業人員的基本知識和現場操作技能為重點,為我礦安全生產工作提供了人才保證和技術保障。
          (一)是:加強安全培訓的組織領導,把安全培訓納入安全生產一體化管理,完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
          (二)是:做好全員培訓,新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術知識,增強職工的安全意識。
          (三)是:做好了到期證件的復訓審證工作,所有管理人員都要參加培訓和復訓,達到人人持證上崗。
          (四)是:開展知識技能競賽活動,如技術比武、崗位練兵等。
          四、強化內部管理。
          提高企業管理整體水平。強化內部管理是20xx年重點工作之一,我們緊繃圍繞公司工作大局,增強工作主動性和自主創新能力,強化內部管理,為各項工作全面上水平,服務質量標準化和本質安全型礦井的創建奠定了基礎:
          (一)是:建立激勵機制,建立和完善長效競爭激勵機制,激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神,推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。
          (二)是:保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實,保證會議取得實效。
          (三)是:提高綜合服務水平,考勤工作,認真負責,值班不離崗,及時記錄問題及時處理問題,做到事事無小事,事事有落實,跟班在現場、隱患不放過。
          五、加大資金投入
          一是:x更新設備(x型絞車更換55型絞車),102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統;改善食堂和鋸房,地面水溝改造和自行車棚的改造。
          六、加大材料節約管理
          一是:材料現場管理,材料的回收管理,材料的節獎超罰管理,領料新管理,修舊利廢管理,做到盡其用,減少投入,降低成本。
          七、穩定職工隊伍,確保生產正常運行。
          20xx年以來,出現了職工流動性較大的現象,嚴重影響安全生產正常秩序,針對這個問題公司采取了規范用人程序,提高工資待遇,改善安全生產環境和加強思想工作等方法又穩定了職工隊伍,保持了正常的安全生產秩序。
          20xx年x月以來,雖然取得了一定成績,但工作中還存在問題和不足,如安全基礎工作還需進一步加強,小工傷時有發生,違章現象還未杜絕,管理人員作風不實,不能做到和工人同上同下,隱患問題帶到地面,工程質量還不能達標,工作缺乏針對性和實效性,局部工作面質量差,管理有漏洞,把關不嚴,生產任務完成還不穩定,人員出勤還達不到生產的需要等,這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決,讓我們在公司的領導下,團結一致、同心協力、自主創新、努力工作、抓好本礦安全生產,完成公司安排的各項任務,為公司作出更大的貢獻。
       
          2021年煤礦安全工作總結2
          一、抓住薄弱環節,豐富培訓機制,穩步提升職工素質
          緊抓職工日常培訓,充分利用計算機隨機選題、審核的優點,切實提高了職工學習的積極性。為豐富我礦安培中心題庫,更好的為培訓工作服務,積極組織調動12名優秀的專業技術人員,在系統自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎上,增補編制24個工種的題庫,使我礦的培訓工作更有針對性,更具說服力。
          在對職工日常培訓的考核結果及區隊、公司的反饋信息做分析后,積極組織推行了運輸管理、機電維修、風電閉鎖、信號把鉤、絞車司機、采煤司機等專項培訓,由我礦聘請廠家專業維修人員、資深技術人員進行現場教學,實現了理論與實操相結合的培訓模式。今年以來,組織機電工現場模擬教學4次,共培訓機電工264人,另外組織了絞車司機專項培訓42人,采煤司機專項培訓59人,風電閉鎖專項培訓70人,在三季度集團公司組織的技術比武中,我礦取得了3個狀元的好成績。
          針對我礦機電工技術薄弱的問題,從今年4月份曾接受過機電培訓的26名機電工中抽出7名表現優異的機電工,幫帶本期新參加培訓的機電工。通過培訓使每名學員可以熟練處理井下常用電器設備的常見故障,提高了機電工現場處理故障的能力,我礦今年機電設備升井返修率比去年降低了15%。
          為保證運輸安全,積極組織對采、掘、開、運輸、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發的“15條禁令與30項標準”專項培訓與考試,切實提升了管理人員的專業素質。
          二、結合生產實際,推行專項治理,創新隱患排查方式
          為提高我礦隱患排查與治理的實效性,在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后,創新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進行分類匯總,通過數量的比較將本月數量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點。然后組織安全、生產、技術、運輸、機電、通風六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查,找出區隊存在的共性問題與個性問題,然后通報并督促整改,在達到整改期限后再進行嚴格的復查,對未按要求整改的單位進行加倍處罰,并通報批評。
          在10月份的皮帶專項治理月中,啦啦啦聯合機電科分五條線路對井下皮帶進行細致排查,共查隱患46條。其中共性問題有H架距里幫不足0、5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直,為督促區隊進行有效整改,啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進行復查,井下皮帶面貌煥然一新。
          在專項治理月推行的同時,又創造性的將專項治理應用于區隊,將全礦整月隱患分區隊進行匯總排列,把當月隱患最多的區隊作為下一個月的重點管理對象。10月份機掘隊隱患較多,被列為11月的重點管理區隊,在與機掘隊區長、書記座談之后,切實提高了管理人員的責任意識,他們寫保證書,親手抓培訓、自查自糾工作,11月份隱患總數下降了35%。
          三、堅持嚴抓細管,落實走動式管理,提高質量標準化水平,真正做到動態達標
          1、加強隱患排查,保證閉合管理
          通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、專項治理等活動,在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對于檢查出的問題,督促區隊嚴格按照“五定”原則進行整改,確保隱患排查的閉合管理。
          2、抓住重點區域,注重過程管理,積極配合增收節支工作,杜絕重復施工
          啦啦啦一直作為公司的重點管理項目,由于此工程巷道斷面較大,澆筑困難,且運輸線路較長,在此處施工期間,積極組織職能部室24小時跟班,加強頂板和現場管理,對運輸過程進行嚴格把關,確保工程穩步安全推進。狠抓現場施工以及施工結束時的驗收,避免和消除因施工不當造成的返工,或者材料和配件的無謂損耗和浪費現象。
          在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質構造等重點工作時,積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,確保施工單位嚴格按照規程措施施工,堅決做到不安全不生產。
          由于現場管理、隱患排查和責任落實力度的加大,今年區隊隱患總數較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。
          3、開展自查自糾,完善規章制度
          今年以來,啦啦啦牽頭,聯合技術部、生產部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作,共發現并整改隱患132條。對于規程措施方面發現的問題,要求技術部組織重新審核、校對、審批,切實有效的提高了各種資料的嚴密性,使之更好的對生產進行指導;對于井下存在的安全隱患,由啦啦啦匯總,并全程監督整改到位,有力的保障了安全生產。
          四、創新管理方法,豐富考核機制,夯實質量標準化基礎
          1、加強班組建設
          充分借鑒“白國周”班組的安全生產經驗,結合礦區工作實際,將崗位雙述、三分鐘安全預想、互保聯保協議、二次風險抵押和班評估等機制融合在一起,制定了獨特的安全“六星”管理體系,即將安全管理、質量管理、生產管理、技能培訓管理、日常行為規范管理和重點培養管理等六項各對應一顆星,通過分段管理,合并考核爭星,并將考核結果與工資掛鉤。“六星”管理制度的實行,明顯提高了職工的安全意識和質量意識,做到了安全目標、安全責任、安全壓力層層分解,形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區隊覆蓋率達到91%,有效保障了我礦安全生產6周年的實現,為我礦再創安全新周期增添了信心。
          2、創新“三違”管理
          為杜絕“三違”現象,創新實施“三違”人員“過四關程序化教育”(即安全教育培訓關、直接原因查找關、綜合素質剖析關、算帳警示與親情感化關)和“三違保證金制度”。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化,而且要繳納“三違”保證金,保證按章作業,到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下,有效制約了“三違”現象的發生,今年我礦的重復三違率一直保持在“0”水平。
          3、積極引進本質安全管理體系
          通過與錦界煤礦、中國礦大的交流,積極組織我礦安全管理人員與中國礦業大學合作安裝了本質安全管理系統,內容涵蓋了對隱患、“三違”的統計與分析,數據關聯,風險管理,區隊考核等內容,不僅條理清晰又做到了精細管理,實現了“人、機、環、管”的協調統一,大大助力了我礦安全生產的實現。
          4、加強內部管理,增強服務意識,提出績效考核新機制創造性的將隱患、“三違”、正反兩面現場會、值班情況、領導評價等方面加入績效考核的范疇,并定期與職工開會進行。
       
          2021年煤礦安全工作總結3
          機電管理是煤礦生產的重頭戲,機電質量標準化是安全生產的保障。作為一線掘進隊組機電隊長,我們緊密結合綜掘隊的工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標,在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作,通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生,現將機電工作的幾點做法總結如下:
          一、建立健全機電方面的規章制度
          進入20__年,隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩步推進和王臺井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行,我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。為了解決面臨的問題,我們實行機電設備管理包機制,選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長,負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制,對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差,不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任,進行嚴格考核月末執行。對機電設備的安裝,檢修等制定計劃,避免無計劃狀態下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產的正常進行。建立機電配件備用臺帳,經常統計機電設備配件的備用情況。在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產中遇到的問題。
          二、抓好機電人材培養工作
          人是做好一切工作的決定因素,高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時,積極施行以老帶新的人才培養戰略,安排檢修班人員轉崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電班組的整體素質,為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名,在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。
          三、搞好機電質量標準化工作
          在機電質量標準化實施中,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,一根鋼絞線的安裝,都要求專人負責;對每一個拖滾,每一個H架,每一個開關,每一個電鈴,每一部絞車,每一臺設備進行編號管理,經常檢查設備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認真維護,保證設備正常運轉,經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作,設立獎懲制度,讓每位員工隨時隨地地都能認真工作,把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節,使該項工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。
       
          2021年煤礦安全工作總結4
          在xx集團的正確引導下,在工程四處的有力領導下,我礦遵循徐礦“本質安全,生命至上”的安全生產指導思想,以創建本質安全型、異地高產高效礦井為目標,開拓創新,管理制度逐漸健全,工程項目安全施工,配套設施不斷完善,生活后勤保障有力,在全礦干部職工齊心努力、優化設計、科學布局、合理安排、強化管理,精心組織規劃我礦的生產情況,順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變,巷道掘進順利施工,超前完成上面下達的指標,F對這一年工作總結如下:
          一、狠抓礦井建設,圓滿完成預定目標
          監測監控系統正常投入使用,地面控制站設在安全生產調度指揮中心,頂板動態監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產過程中,可以全天候動態跟蹤井下要害場所的生產變化情況,有利于統一調度、統領全局、協調生產,起到了不可替代的作用,運行期間曾多次聯系廠家,不斷維護系統安全運行效果,加快技術吸收培養,為將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。供水施救系統也相應建成,安裝地點與壓風自救裝置相同,緊急避險系統目前還在落實中,救生艙還沒有訂貨。
          二、堅持本質安全,全年實現安全形勢總體良好
          1、強化安全監督檢查力度。全面落實安全生產責任制,加強現場安全管理,定期不定期地組織各種形式的監督檢查。通過幫教學習,都能夠規范操作安全上崗,有效地遏制了事故的發生,達到了安全教育的目的。重點督查管控薄弱環節。斜巷運輸是我礦的安全管控重點,加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度,并聯系廠家多次調試、完善防跑車裝置,安監科跟蹤監督日常的驗繩、人行車檢修等工作。
          2、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動,六月安全月活動,安康杯等,深入開展隱患排查治理,收到了明顯的效果。逐步形成系統工作程序。隱患排查形成閉環管理,整改落實及時到位;“三違”治理形成完善治理程序,正在制度化運作;事故調查精細透徹,罰教結合正規化;事故匯報程序明了清晰,調配有力反應迅速;檢修維護保持建立臺賬,重點設備有據可查。
          三、注重學習培訓,增強職工業務素質
          加強安全培訓的組織領導。通過聘用兼職教師,強化了安全培訓的效果,將安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理,加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制;有5名副礦長分期參加培訓班。全力組織全員培訓。每次新入礦工人,都認真細致地做崗前培訓,讓他們掌握安全知識和現場操作技能,增強職工的安全意識。做好到期證件的復訓審證工作。專職安全檢查人員,科區長、工程技術人員,特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業人員,需要參加復訓和培訓。
          四、嚴抓工程質量,努力打造精品亮點工程
          完成了主水倉的全部掘進任務,主水倉與主泵房準確貫通,完成釘道,目前正在澆筑;堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術取得預期成果,由于鉆孔科學布置,嚴格施工,頂板巖性經過一定時間的弱化,隨著工作面的向前推移,再輔以礦山壓力的作用,直接頂和老頂有規律的出現裂隙,并逐漸垮落,工作面煤壁前方的壓力減弱,確保了工作面的安全。先后在主、副井實施了亮化工程,在整個巷道安裝了防爆照明燈,提高了斜井行車、行人的安全系數,同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
          五、強化技術管理,各種程序制度規范化
          嚴格作業規程、安全技術措施的審批制度:采取作業規程、安全技術措施提前報批會審的制度,遵守措施審批程序,在開工前完成措施審批及學習傳達工作。定期舉行技術例會。通過每月均召開技術例會和一通三防例會,不但總結上月技術工作,而且安排下月的工作重點,有利于發現問題,提出防范措施,使得技術工作實現了超前性和指導性。嚴格按照技術管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存,便于查找,嚴格執行“一工程一措施”,杜絕了無措施施工現象。
          六、工作存在問題和不足
          1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置,降塵灑水裝置未形成。工人的操作技能和安全意識有待提高,需要加強培訓,提高我礦的人才裝備管理水平。管理人員業務水平不能適應現代化高產、高效礦井的需求,目前正籌備舉辦各類的培訓班,以此提高工作效率。
          2、各種考核激勵機制不夠健全,建立和完善長效競爭激勵機制,把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中,激發干部職工的勞動熱情和自主創新精神。推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。核心技術人才嚴重短缺,重點設備出現故障只能聯系廠家協助解決,對口技術人才奇缺,嚴重制約了我礦的正常安全生產。
       
          2021年煤礦安全工作總結5
          堅持把安全生產工作放在極端重要的位置,時刻保持對安全生產的高度重視,牢固樹立安全第一的思想,不斷加大領導力度。
          (一)健全各級安全生產的監管組織
          在20xx年成立禹州市安監局的基礎上,我們又對市安委會進行了調整,提高規格,安委會主任由過去的安全生產主管副市長改為市長親自擔任,成員單位也由38個擴大到41個。并建立了“安全生產工作例會制度”、“安全生產專題會議制度”、“各部門行政正職安全生產年度報告制度”,定期分析全市安全生產形勢,研究和解決安全生產的重大問題,組織和監督有關部門落實上級有關安全生產的方針政策和工作部署。20xx年以來,全市共召開各類安全生產會議60余次,以不同形式下發文件和紀要120余份。專門在監察局設立了煤礦安全督查員辦公室,從市直單位和鄉鎮政府抽調500余名同志,分包全市所有煤礦,實行24小時駐礦監督。20xx年,向社會公開選拔了12安全技術副鄉鎮長,充實到12重點產煤鄉鎮,專職負責安全生產工作。同時,在過去已有的市、鄉、企業三級安全生產監管網絡基礎上,將安全生產管理網絡延伸到了村一級,按照有機構、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的“六有”標準,在各行政村建立由1-2人的安全生產管理室。目前,全市41個安委會成員單位都專設或兼設了安監科;26個鄉鎮(辦)都設立了安監站,配備3名以上的專職安監員;655個行政村建立了安全生產管理室,配備了安全專干:1000多家企業按照規模大小,設立了安全生產機構或配備安全專干,全市安全生產管理專職兼職人員已達4500多人。
          (二)進一步強化各級領導干部責任
          20xx年7月30日,市安委會下發了《關于進一步明確安全生產專項整治工作責任的通知》(禹安〔XX〕40號),明確了從市政府各位市長到鄉鎮政府各位鄉鎮長和各局委局長、主任的“一崗雙責”安全工作目標。不管是四大班子領導、鄉鎮和部門領導同志,都必須堅持發展、安全“兩手抓”,落實“一崗雙責”。建立政府正職安全生產年度報告制度,年底,各鄉鎮、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本年度安全生產工作。同時,我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產工作制度”、“領導干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領導包案制度”、“煤礦安全行政執法聯席會議制度”等。市政府通過政府常務會、市長辦公會等形式,不定期聽取政府各口安全生產工作匯報,研究解決問題,使每一位領導都把抓安全生產作為一項職責。市委、市政府主要領導每半年下井檢查一次,分管領導每季度下井檢查一次,有關主要領導和鄉鎮主要領導每月下井一次,各部門和各鄉鎮分管領導每半月下井檢查一次,并形成一種制度,督促安全生產。對查出的重大隱患按照領導分工進行包案,限期整改,嚴格驗收,切實做到“標準、時限、資金、措施、責任”五到位,促進各項措施的落實。
          (三)全面落實安全生產目標責任制
          年初,市政府專門召開全市安全生產工作會議,市政府與各鄉鎮政府、各有關行業主管部門簽訂安全生產責任書,將“完善安全生產管理機制”、“做好安全生產基礎工作”、“落實安全生產許可證制度”、“加強全員安全生產知識宣傳教育工作”、“加強組織領導嚴格監督檢查”和“狠抓落實確保各項指標如期實現”等6項內容,全部細化分解到各有關單位,特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產許可證實施和礦山等高危行業特種作業人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據責任書中各自承擔的責任,將目標責任分解到下屬單位和責任人,使責任書簽訂到車間、班組、崗位。同時,嚴格督促目標落實。一方面,每月發布“全市安全生產事故控制耗用情況通報”,對指標控制好的單位進行表揚,差的進行批評。另一方面,根據目標管理實施方案的要求,組織有關安委會成員單位,實行半年一考評,年終一總評,考評結果列入全市社會經濟責任的大目標之中,實行綜合評比、評優。20xx年,我們對19個安全生產工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元,對39個先進個人分別獎勵XX元。同時,對安全生產工作較差的一個鎮和3個市直單位進行了通報批評,在干部的任免使用上堅決實行了“一票否決”。
       
          2021年煤礦安全工作總結6
          今年以來,我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神,繼續開展“雙建雙達”工作,堅持直面培訓,提高全員素質,狠抓落實,實現了安全生產,杜絕了重大惡性事故,礦井質量標準化水平得到明顯提高,安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭,下面就今年的安全工作做一簡要總結。
          一、確立了安全工作思路
          制定符合礦井實際情況的管理制度,建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓,組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論,并根據我礦的實際研究制定了具體的操作細則,建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系。建立了礦對科隊、部區對隊的安全質量績效全方位月度考核制度,把隊組當月總工資的60%劃為安全質量含量工資,每月初由礦安全部門牽頭,組織相關部門對隊組月度安全管理、工程質量、績效進行公開考核,并嚴格兌現。
          以開展星級班組建設競賽為中心內容,以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段,在堅持每天的現場全過程安全質量監控的同時,形成了質量驗收相互監察體系和全方位的崗位監督體系及現場管理體系,牢牢掌握了動態的現場安全質量和崗位操作質量,在集團公司安全檢查中得到了肯定。在安全監督檢查上,一方面繼續堅持驗收制度,堅持現場存在的問題進行嚴肅追究處理,重點是管理責任的追究,做到了驗收的公平、公正,考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度,盯住了邊遠區、薄弱區的安全管理。
          開展了礦、科、隊三級干部下井在現場面對面對職工進行操作“直面”培訓活動,建立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度,同時堅持周三培訓與脫產培訓相結合,一是科領導周一、周三必須下到基層隊組抓培訓;二是堅持隊組的理論培訓與現場實際相結合的原則,突出實用知識的培訓。努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區文化氛圍。今年以來,配合政工宣傳部門,組織了多項安全活動;建立了職工圖書閱覽室,豐富了職工文化生活;建立了“三違”情況公示欄,實施三違人員通報亮相,進行反面教育;遵章光榮,違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
          二、加強節日期間的安全管理工作
          重點抓住了干部作風這一關鍵,狠抓干部下井到現場,現場重點點面。加大動態檢查力度,強化安全監督,實施了小分隊動態檢查及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監督兩條線。
          三、積極組織,嚴格把關,緊盯安全重點工作
          完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結我礦安全工作的經驗和教訓,結合當前階段的客觀實際,積極組織生產、調度、地測、機電、通風、安全、供應等部門,先后經過四次會審修訂,形成了我礦較為科學的安全管理制度。
          根據季節的交替變化,狠抓了季節性重點區的安全管理。隨著季節的變化,我礦認真把握其特點,對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查,以防范為重點,認真落實了領導責任和各項措施,特別是在雨季三防方面,重點作好了物資人員準備及時到位,保證了安全度汛,杜絕了意外事故和冷門事故的發生。
          根據現場不同時期的特點,及時調整管理重點,如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區的中運輸管理、采掘現場支護整頓、回采工作面過構造等,做到了緊盯到位,監督有力。
          今年以來安全工作最重要的是實現了安全生產形勢的平穩發展,但工作上的差距也是不容忽視的:一是礦井現場安全管理的脆弱性與礦井規模發展、裝備升級的不適應仍很突出;二是礦井質量標準化水平在內涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達工作沒有深入職工心中,現場沒有推行,效果沒有體現出來;四是職工隊伍穩定與職工素質的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠?傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r,決不能忽視了問題的存在,必須認真分析總結,尋找突破口,找準切入點。
          四、明年安全工作打算
          堅持現行安全績效考核體系,進一步細化標準,在考核效能發揮上尋找突破;堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度,進一步在檢查評排名獎懲的科學性、公正性下功夫;堅持安全重點工程項目責任制度,進一步在責任履行過程監督上下功夫;堅持職工直面培訓制度,進一步細化直面培訓實施細則,實行礦、科、隊、技術人員、隊組骨干結對子聯責到人的培訓辦法。
          在現場質量標準化上走創亮點,樹名牌之路,建立質量建檔聯責體系;把雙建雙達在基層進行實實在在的推行,做到安全管理的過程監控;把三違人員的幫教與職工培訓結合起來,提高培訓的感性基礎;把隊組月度安全考核真正開展起來,完善安全保障體系;在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度,做到報告及時,研究處理及時。安全生產形勢平穩;質量標準化水平上升;職工素質穩步提高。
       
          2021年煤礦安全工作總結7
          20__年,在公司的正確領導下,分公司以__為指導,按照公司的工作精神和工作部署,帶領全體員工刻苦勤奮、認真努力工作,完成各項工作任務,取得優異成績,促進了公司健康、持續、快速發展。
          一、積極擴展業務,創造良好經濟效益
          分公司加強企業管理,梳理業務流程,依靠技術和服務優勢積極擴展業務,擴大市場份額,取得了明顯成績。順利完成20__年農網升級改造工程_項,供電公司大修技改任務_項;配合主業班組完成搶修、維護、處缺任務_項;完成客戶配電工程_項;完成客戶小表工程_處,安裝小表_只;縣域外在__安裝_只智能表,完成了_和_線路遷改工程。20__年實現營業收入_萬元,完成年度考核指標_%,同比增長_%;實現利潤_萬元,完成年度考核指標_%,同比增長_%。
          二、加強安全管理,實現全年安全生產
          分公司牢固樹立“安全為了生產,生產必須安全”的意識,始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則,強化對員工的安全教育,舍得資金投入,從硬件上為施工作業安全奠定基礎,加強對安全生產的檢查,全年未發生一起人身傷亡及以上事故,未發生同等責任及以上的重、特大交通事故,未發生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故,圓滿完成公司年初下達的3個安全長周期目標任務,全年實現安全生產365天。
          三、狠抓教育培訓,提高員工綜合素質
          分公司先后組織二次安全生產專項教育和新工安全技能專項培訓,參加學習百人次;參加公司組織的“三種人”培訓考試_人,及格_人,及格率_%;組織《安規》培訓和考試_人,及格_人,及格率_%。通過狠抓教育培訓,員工綜合素質明顯提高,為各項工作發展奠定人力資源基礎。
          四、關心關愛員工,積極構建和諧單位
          分公司提高員工工資福利待遇,及時為員工購買了醫療保險并報銷相關費用?崾钇陂g看望慰問一線施工人員,送去防暑物品,囑咐施工人員勞逸結合,注重保養身體。春節期間慰問貧困職工,送去單位的關懷,讓貧困職工過一個祥和的春節。平時走訪生病職工,幫助生病職工解決各類困難和問題,讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關心關愛員工,促進了和諧單位建設,全年未發生影響穩定的事件。

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